完善领导梯队，那么绩效讨论的频率是多少？

问：如果我们想要完善我们的领导梯队，并且让它运作流畅，那么绩效讨论的频率是多少？

答：定期讨论是非常重要的，让我们来解释一下。基于所有工作内容的全面绩效比保持梯队的完整流畅更为重 要。在领导工作、管理工作和联系工作方面的优秀绩效意味着员工得以培养，组织得以改进，业务运行效果得以童视。因 此，时常的绩效讨论能保证企业关注所有的工作内容。我们建议每月对所有的工作绩效进行审核。使用本章提到的圆圈评 价绩效的领导者告诉我们它真的很有用。每年第一个月的月底所举行的讨论是最为童要的一次。那时有很多时间进行纠正 和跟进。重要级别稍低的讨论一般在第二个月月底进行。