领导者要点燃队员的激情

活在世间的每一个人心中都有“想比现在更好”的念头。

听我这么说，肯定会有人提出异议，还会举出一些反面例子：“话是这么说，但也有不思进取的人，比如XX就 是一个例子。”我可以断定，这是100%的错误观点。每个人的内心深处肯定都有进步的愿望，即使他本人嘴上说：“我 已经不想再进步了。”

如果您是一个团队的领导者，您感觉自己成员的工作积极性不高的话，其实说明您没有点燃他们的千劲儿。

当人发现自己的理想与哏下的现实之间存在一条巨大的鸿沟，而这个鸿沟看起来难以逾越（或因为鸿沟太宽而想 放弃理想）的时候，他们心中理想的火苗就会越来越小。长此以往的话，理想的火苗就会熄灭，人也就显得越来越没有气 力，体现在工作中就是“当一天和尚撞一天钟”地混日子。如果发展到了这样的地步，再想帮他们燃起希望之火，可就要 费一番工夫了。

那么，到底该怎样帮意志消沉的成员点起一把希望之火呢？

领导者最先应该做的是让成员找到自己前进的方向。

“梦想”“理想”“目标” “职业规划”……甚至“妄想”，什么都可以，领导者首先应该引导成员找到自己前 进的方向。也许一开始最终的目标并不那么清晰，这并不重要，重要的是有一个目标。在朝着目标前进的过程中，随着经 验的和累，目标就会渐渐呈现出轮廓，然后细节也一点点清晰起来，最后，一个完整清晰的目标就会出现在哏前。如果成 员本人在前进的过程中，感觉“似乎哪里不太对劲儿”，到时再修正路线，或修改目标就可以了。虽说目标越清晰越好， 佢最初为了激发干劲儿，目标只是一个大体方向就足够了。

一旦队员找到了自己前进的方向，领导者在鼓励他们“为了理想而努力”“像个斗士一样去战斗”的同时，也要 承诺做他们强大的后盾，让他们没有后顾之优地战斗。

只有这样，成员才能产生上进的欲望，工作积极性才会提髙。

带团队小貼士:
把队员的梦想、理想、目标……和他的工作结合起来，他们的热情就会被激发出来。