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企业中层领导如何巧妙借权?

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企业中层领导如何巧妙借权?
时间:2018-10-20 11:36 来源:http://www.tsinghua999.com 点击:
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在工作中,中层领导有时会遇见自己权力范围内难以解决的问题,或者需要寻求外援的帮助。这时,如果能够灵 活适当地运用好“借权”这一规则,那么,便可以收到事半功倍的效果。所谓“借权”,顾名思义,就是要将别人手中的 权力借为我用。借权一般分为向上级借权、向同级借权、向下级借权及向团体借权四种。
向上级借权
这是指利用上级领导对自己的信任和支持,为自己的工作创造有利条件,从而使自己的工作能够得以顺利完成。
我们都听过“狐假虎烕”的故事,这个成语带有某种贬低意味和讽刺性,但是如果能够将其中的道理灵活地运用到我们的 工作当中,产生好的影响,我们就应该对其中“狐狸”的智慧有所肯定。比如中层领导刚上任时,威信还未完全树立,底 下某些老员工资历老、经验丰富,也许会不服从自己◊这时,中层领导如果在工作中能够请到上级领导到现场作指示和现 场指导,増强与上级领导的联系,让下级和群众知道自己的工作是上级领导支持与信赖的,那么,在无形中就可以达到向 上级领导借权的目的。
向同级借权
这是指中层领导向自己的同级领导借权,利用同级的支持与同意,来减少和排除自己工作中的困难,以达到自己 的目的,顺利完成工作。同级领导既是自己的合作者,同时又是竞争者。中层领导可以根据实际情况,分析同级领导的心 理与性格,在工作中利用同级领导竞争的心态,来激发他们工作的积极性。比如,经常在同级领导面前赞扬某一个同级, 适当地表扬工作中某一同级领导的工作能力,而自己又能够做到“委曲求全”,顾全大局,化解其他同级领导的排斥、嫉 妒心理,等等。通过这些做法改善你与同级之间的关系,并形成良好的互动,有助于自己得到同级领导的支持和帮助,还 能避免许多不必要的内耗。
向下级借权
中层领导虽然掌握着不少权力,但是在实际工作中,往往不可能掌控全局,有些鞭长莫及的事情,也无法亲自解 决。而下级员工往往对基层工作比较熟悉,这时,可以观察在某一方面有特长或特殊技能的下级,如果可以巧妙地将自己 的想法变为下级的主意,并在工作中实施起来,就可能会产生理想的效果。比如,新任中层领导由于刚上任,许多下级还对自己持观望态度,也不会很好地配合自己的工作。这时中层领导如果能够与某些资历髙、受大家尊童的老员工搞好关 系,得到他们的支持与服从,那么,其他下级和员工见势也会马上支持和服从你的工作。
向团体借权
现在公司都讲究民主管理,因而中层领导要善于利用团体的意志和权力完成自己的任务。比如,当上级领导分配 某顶工作不太合理时,中层领导可以借群众之权,将自己的意图转化为下级群众的意图,然后再传递给上级领导,众人的 意志要比自己的主意更具有说服力与合理性。例如公司福利的分配,中层领导直接决定分配方式就不如召开集体大会、征 求集体意见来确定分配方式好。因而,中层领导在工作中,要懂得运用团体的权力,这样既可以团结下级,也可以避免矛 盾聚集在自己身上。
借权的艺术
如何巧妙地借用别人的权力,而又能让他人心甘情愿呢?这里就需要掌握借权的艺术。借权最忌釆用强制性和欺 瞒性手段。如果釆用强制性手段,往往会加剧矛盾的深化,或者令对方产生抵抗情绪,造成消极结果;如果在借权时上欺 下瞒,一旦谎话掲穿,不但令人不齿,而且还可能要承担撒谎的后果,接受处罚。因而,在借权时应该注意技巧和方式。 一般来说,借权主要有借用号召力与借名等方法。
案例:巧借号召力
西晋末年,北方战乱,琅琊王司马睿逃到建康。由于司马睿在西晋皇族中地位和名望都不显要,因而他刚到建康 时,江南士家大族都不去拜见他。司马睿对此感到很难堪,于是向手下的谋士王导请教对策。王导说:“如今江南一带最 有权势的官员就是我的堂兄、扬州刺史王敦。如果殿下能够得到他的公开支持,保管江南其他士族都会巨服于殿下。”司 马睿大喜,连忙敦促王导去办此事。
于是王导去拜访王敦,问他为何不去拜见琅琊王。哪知王敦不屑地撇撇嘴,说:“如今中原战乱,南来避难的公 子王孙多如过江之鲫。要是每个落难的贵公子都要我去拜见,那我还不累死了?”王导听完,让王敦退下左右,劝导他 说:“如今天下大乱,朝廷早晚不保。弟随琅琊王已久,深知琅琊王性格软弱,易于摆布,如果我们能够拥立他在江南为 王,那我们王家便是开国功臣。到那时,我们王家的势力岂不是更加巩固?”王敦听闻此言,深觉有理。
于是王导、王敦策划在三月初三上巳节,人们都要去江边祈福消灾的时候,利用王敦的声名为琅琊王造势。这一 天,司马睿坐上八抬大轿,前有仪仗队鸣锣开道,后面跟着追随司马睿从北方来的达官显贵们,这些达官显贵纷纷骑着高头大马,前呼后拥地往江边进发。这么隆童的排场吸引了当地很多人前来观看◊江南名士顾荣和贺循两人正好也要去江边 祈福,看到如此排场,也前来观看。突然,他们发现赫赫有名的扬州刺史王敦,竟然毕恭毕敬地走在司马睿的八抬大轿后 面。这种情形让顾荣、贺循大吃一惊,感到自己有哏不识泰山,怠慢了司马睿。于是,他俩连忙挤出人群,在路边跪迎司 马睿。
王导见状,悄悄地对司马睿说:“这二人是江南的名士。若是殿下能够将此二人收为己用,就不怕其他人不归顺 殿下了。”司马睿将此话记在了心里。祈福完毕后,司马睿派王导亲自上门请顾荣与贺循出来做官。此后,许多江南有名 望的士族子弟都来到王府里做官,司马睿也因此巩固了自己在江南的地位。后来西晋灭亡,司马睿在建康登基称帝,重建 晋朝,史称东晋。司马睿正是听从王导的建议,从王敦处借来了号召力,才让自己从一个落魄的皇族子弟一跃成为东晋的 开国皇帝。因而,中层领导在工作中,也应该时刻留意公司中那些具有强大号召力的人,与之建立较好的关系,在必要时 刻可以利用他们的号召力来增强自己的声势。
案例:善于借名
享誉世界的美国“钻石大王”亨利&midd〇t;彼得森因幼年丧父,生活贫困,十几岁时,他来到纽约一家珠宝店当 了学徒。这家珠宝店的老板卡辛是当时纽约最好的珠宝匠之_,他镶嵌的珠宝,受到了许多有钱太太和小姐的青睞,因而 很有名气。
要学会宝石加工就必须从凿石头开始练起。卡辛要求彼得森将一个拳头大小的石头,凿成十个形状与尺寸都相同 的小石块,干不完就不能吃饭。经过多年的刻苦学习,彼得森终于掌握了宝石镶嵌的本领和技巧。
独立后的彼得森决定自立门户,可是由于当时正值经济危机时期,奢侈品行业十分凋敝,加上彼得森没有名气,
又不善言辞,所以很长一段时间,他都没有什么生意。直到有一天,彼得森遇见了一个贵妇人,她有一枚2克拉的钻石戒 指松动了,需要加固。在把钻戒交给彼得森之前,贵妇人询问他跟谁学的手艺,当他回答是卡辛的时候,贵妇人爽快地将 钻戒给了他。
这一事件让彼得森明白卡辛的名字在贵妇人中间有非常童的分量◊于是,每次他登门拜访时,总是事先介绍自 己:“我是卡辛的徒弟,名叫彼得森……”凭着卡辛的招牌,他承揽了许多活儿,生意也逐渐好转起来。最终,凭借自己 的聪明才智,彼得森从一个无名的穷学徒变成了首饰行业的巨子。可见,人们在事业未成之时,若能与一些较有名气、被 人熟悉的名人建立起关系,便能借助他们的名气给自己的事业带来一定的方便。但是,借名只能是一时的,若是没有真才 实学,即使与名人扯上关系,最终也很难成功。中层领导在平时的工作中,也可以适当地“借名”,但一定是建立在自身 能力增强的基础之上。

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