企业建设领导梯队时，最常见的绩效问题是什么？

问：在你们帮助企业建设它们的领导梯队时，最常见的绩效问题是什么？

答：企业有时会釆纳一种狭隘的缋效衡量方法。我们发现那些缋效优秀的领导一般只专注一个领域的工作，通常 是技术或专业类工作。在很多情况下，其他工作内容，例如领导、管理、人际关系、创新或者社会责任都被忽视了。我们 经常听到的一句关于高绩效员工的声明是：“查理真是不错的员工，他在目前的职位上已经很长时间了，但是我们没办法 给他升职，因为没有合适的继任者”，或者“玛丽正在带领她的同事们完成部门的工作，但是她的团队还需要大量的整合 工作”。绩效工作中人的要素通常会被忽视。优秀的领导应该后继有人，但是通常总是缺少这样的员工，因此，最好的情 况下成功仍是暂时的。

位于基层的两个层级上的领导者通常会将童点放在完成工作上，而不是将工作交由他人完成，幷且帮助他人完成 绩效。如果这种情况继续存在，企业将无法建立领导梯队模型。