领导者要敢于承认自己的错误

领导者在工作中应该小心谨慎，尽可能不犯错，但领导者也是人，是人就难免犯错。不过，只要领导者所犯的错 误，对于整个团队来说不会造成致命的伤害，老老实实地承认自己的错误，然后借助团队成员的力量一起来修正这个错误 就可以了。相比之下，可能犯了错却死活不承认的领导者，给团队造成的伤害更大（不管他的辩解多么有道理）。

当问題必须进行修正的时候，领导者应该首先承认自己的错误。

领导者敢于承认自己的错误，也是一个古已有之、至今仍存在的课題。在我的记忆中，中国古代经典《论语》， 讲领导者应该主动承认错误的地方至少有四处。

那么，为什么领导者诚恳地承认自己的错误如此重要呢？

原因有二：其一，与一个自尊心强的领导者相比，团队成员们更愿意跟着一个正直的领导者工作；其二，如果领 导者为了保护自己的面子而不愿意承认错误，甚至找借口为自己开脱的话，就会耽误解决问題的最佳时机，造成不必要的 損失。

领导者不承认错误，就会让错误停留在原地，甚至继续发酵，变得更加严童深刻。而勇敢地承认错误，是通向改 正错误的入口。

不过，领导者在承认错误并道歉之后，就没有必要再不停地道歉了。

“刚才是我的不对”“真是对不起大家”“要是听从大家的建议就好了”……如果一个领导者对于自己的错误连 续不停地向团队成员道歉、谢罪的话，虽然能让人感觉到这是一个好人，但对于塑造一个“让大家愿意追随”的领导者， 却没有什么好作用。

犯了错误之后，谁都有想向大家道歉的心情，这一点我理解，但是作为一个团队的领导者，在承认错误之后，应 该立刻将精力集中到弥补损失、改正错误上。等问題圆满解决之后，向提供支持的团队成员表示感谢的同时，再一并道歉 就够了。

带团队小貼士:
敢于承认自己错误的领导者是十分有风度的，谁不喜欢这样的领导者呢？