企业领导者不要对工作细节都做指示

领导者在给团队成员分配工作的时候，要将“委派的理由”“目的和目标”“期望的工作水准”以及“工作期 限”向对方传达清楚。

此时，领导者一定要注意，详细具体的“操作指示”是绝对不需要的。

当然，如果对方是“派遣职员”（由人才派遣公司派遣来的临日损工，不算公司的正式员工），那自另当别论，

因为没有上级的具体指示，派遣职员是不能随意开展工作的。佢只要是正式员工，分配任务之后，至于他怎么做，就全由 他自己做主了。

比如，请部下和客户约定会面时间、地点的时候，领导者就不用细致到“给对方写电子邮件了吗？”“给我看看 电子邮件的萆稿”“对方的邮箱地址你知道吗？还要抄送给谁？”“邮件发出去了吗？” “那个事情可别忘记跟客户 说！”……如果领导者果真如此，连细枝末节都做指示的话，那么实施工作的人心中就会想“原来领导对我的期待值很 低，只要按照他说的做就可以了”，那样他就会失去对工作的和极性，而且也不再用自己的头脑去思考了，完全成了按指 示办事的机器人。而如此做出来的工作，其质量也绝不会起出领导者所掌握的知识和信息的范围。

如果对方的资历尚浅，领导者可以这样说：“这顶工作该怎么做，你先思考一下。有为难的地方再找我商量◊”

然后，关于具体的工作方法，只要对方不问，就不用主动去指导。

即使团队成员向领导者请教工作上的问題，也不应该直接说：“你该这样做……”而是如此回答：“如果是我的 话，我会……”或者“还有一种方法是……”说到底，具体进行工作的人是部下，所以一定要让他意识到自己的主体性， 领导者只能从一旁提供参考意见，而不是指示、命令。

带团队小阽士：

事无巨细是大忌，要保持队员的主动性线一定不要这么做。