企业团队员工的常见的四种类型

团队之所以不能发挥其功效，是因为成员之间的个性差别被忽视了。我们很清楚，人不是机器制造出来的，每个 人的行为与性格都会存在很大差别。俗话说：“人上一百，样样不缺。”在一个团队中，各个成员性格各异。要发挥工作 团队中每位成员的作用和专长，就要认真地对待那些差别。

团队员工中常见的有以下几种类型：

1.具有亲和力的人

具有亲和力的人具有很好的配合力，他们经常会问一些特殊的问題，想知道别人的观点，擅长穿针引线，善于疏通，适合扮演中介人的角色。不管他们是不是领导者，都能主动维持运行程序，幷且提倡每个人为了更好地工作，大胆说 出自己想说的话。

具有亲和力的人大多选择与自己志同道合、患难与共的人合作，他们似乎天生就是善于配合的人，但他们也并不 会利用自己的优势一味地展示其才能，而是希望能在团队中与其他成员达成共识，得到其他成员的支持。

2. 具有观察力的人

具有观察力的人喜欢一个人安静地在旁边听别人讲话，自己不会轻易发表任何意见，而是抓住问題的根本所在。

他们一旦认准目标就会坚定不移，特别注童精细和有质量的工作，宁可“只要三个人的团队，不要一千人的团伙”。是那 种不做就不做，要做就做到最好的人。

具有观察力的人非常反对成双成群地去做某件事，比较喜欢有专门的小组或个人在幕后把紧要的事情做完。希望 团队中的每位成员来完成每一道工序、每一个分顶任务，从而实现集体顶目的完成。

3. 具有社会活动力的人

这种类型的人会不断地发表个人见解，不断地述说自己的观点，工作中喜欢开玩笑和同事打趣，牵扯多个话題， 广泛涉猎大小环节方方面面。他们通常会利用自己的能言善辩来恭维他人，争取在团队中的地位。遇到尴尬场面时，会借 用幽默的话題来调节气氛。希望得到团队其他成员的认同和接受。

具有社会活动力的人喜欢自由自在地工作，和别人打交道和交换意见，使他们如鱼得水。

4. 具有指导力的人

这种类型的人喜欢一意孤行，用工作任务以及行政命令等来影响别人，做事情带有命令性质，例如：“这些事情 我心里早就有数，怎么做大家应该听我的。”他们通常在团队中把一些事情交给团队中的某个人去做，自己则想着更重要 的事情。

每个人的类型不同，所追求的目标也各不相同。由于这些差别导致团队错综复杂，处理起来比较难，可是这些差 别也是可以相互利用和配合的。

在一家大型公司里，上司召开会议，要研究一顶议題。大家你一言我一语，每个人都感觉自己要比别人胜出一 筹，都想争着上台讲话，意见难以统一，结果是团队中的成员相互结怨，反目成仇，事情还没千就不欢而散。

在团队中，经常出现相互间的不和睦、分歧、意见不一致等情况，这些都是由于不善于配合所导致的。对于这种 情况，团队的每位成员都应该提高警惕，不能一味地我行我素，唯我独尊。

每个团队中的成员，什么样的个性类型都有，我们来研究一下如何利用团队成员的性格的不同类型来提髙工作效率。

团队中各种成员的性格，可以说是一把双刃剑，不仅有积极的一面，也有消极的一面。

例如，梢极的一面。具有亲和力的人或具有观察力的人要求更深入地研究和讨论，而具有指导力的人正好相反，

他会马上结束争辩和讨论。这样一来，大家的意见都不一样，就会产生分歧，无法有效配合，最后一个团队就成了团伙。

可是也有积极的一面。具有观察力的人会严密地分析大家的观点，并且精益求精，工作的质量能够得到保证；具 有亲和力的人做事有分寸，和大家都合得来，就好像是天生的合作伙伴；具有指导力的人是团队中的支撑，是有雄心壮志 的决策人；具有社会活动力的人是化解矛盾和冲突的长者。大家只要配合得好，一个团队就不会演变成一发不可收拾的团 伙。

如果团队中的成员相互配合，把自己的优点表现出来，那么他们就会组成一个非常优秀的团队，要比那些性格相 似的成员组织的团队更容易面对各种挫折和困难，同时解决问題和困难的办法也多，办起事来更有效率。