企业团队管理人员要正确认识执行

一个团队拥有科学健全的制度体系，其中每个人对制度的内容也非常熟悉，但却没有真正按制度开展工作，我们 把这种情况称为制度的“不用”。制度“不用”的实质就是执行不力，要做好执行，我们首先要对执行有一个正确的认 识。

执行是一种勇气

严格按制度办事说起来很容易，但要真正做到就要有一种敢于面对现实的勇气。在制度的执行过程中，我们不得 不面对自己的上级、自己的同事，甚至自己的亲朋好友。举个简单的例子，如果你是一名保安，发现行政经理没有按企业 规定戴厂牌，按制度规定这是要警告的，这时你能不能按制度去执行就需要一种勇气了。其实，任何制度的执行都会遭到 一些人的抵触，而敢于在反对声中坚持制度的人才是企业真正的勇士。

执行是一种品格

能够坚决执行制度的人必然是一个懂得顾全大局的人，一个有高尚品格的人才能坚持执行制度。因为不遵守制 度，我们个人的效率有可能会暂时提高，但却会对团队其他人的工作造成不良影响，使团队整体效率大幅度降低。

希望集团的刘永行曾去韩国参观过一家面粉生产厂。这家企业每天可以处理小麦1500吨，员工却只有66人，这个 数字让刘永行非常吃惊。因为希望集团的效率已经在国内该行业内处于领先水平，可七八十名员工的日生产能力却只有 250吨，生产能力仅为韩国工厂的1/6。按此计算，韩国工厂的人均效率是中国同行业工厂人均效率的十几倍。该家工厂也 曾在中国设厂，同样的设备，同样的制度，然而人均生产效率却不到韩国国内的一半。究其原因，该厂的负责人总结说：

“中国的员工不能严格执行制度规定。一旦有人不执行制度就会影响到其他人的效率，每个环节效率降低一点，最后的结 果就是相差几倍，甚至上十倍。”

执行是一种仁爱

“管理是一种严肃的爱”，这句话是非常有道理的。中国是一个童情理的国家，在做事的过程中往往是先谈感 情，再讲道理，最后才讲规矩。所以，在管理过程中经常因为没有执行，让很多制度流于形式。事实上我们发现，因为制 度得不到执行最终给个人和团队带来的只有伤害。

我经常会问新加入我们团队的人这样一个问題：“当你违反制度的时候，你认为你的领导是按制度处罚你好，还是不执行制度好？”经过探讨大家就会意识到，其实遇到一个严格的领导才是自己的幸运。因为严格的领导会让我们快速 提升工作能力，帮助我们养成一些良好的做事习惯。相反，如果做错事也没人管，时间一长就会养成不负责任、做事马虎 等坏习惯。当有更好的发展机会的时候，相信谁都更愿意给工作努力、做事认真的人。管理如果以情为主，到最后反而害 了自己，也害了整个团队。如果凡事以制度为准，团队则更容易获得成功，这才是真正的有情。严格地执行制度是对整个 团队仁爱的一种表现。