团队管理：关注身边不起眼的人

人与人之间的关系，有见过一面就不再联系的，有有事没事经常走动的，还有在关键时刻能够挺身而出帮助你 的。对于那些与我们联系的次数可以用手指就数得清的人，如果彼此再不走动得勤点，就极有可能淡化成似曽相识的陌生 人，而这人与人的相识是我们努力了许多次才得到的机会，怎么可以轻易就放弃呢？所以，你应该学着有效利用这种浅薄 的缧分，利用这不久之后有可能消失的机遇，这其实是左右我们交际范围的重要因素。

我们暂且把这种短暂浅薄的关系称为“偶遇”或者“邂逅”。如果我们把与坐在办公桌对面的同事、经常为你做 事的朋友这些人的关系，称为真正深厚的缧分的话，那么在大街上与我们擦肩而过、公交车上同我们相视而笑的人，就与 我们存在着浅薄的缧分。

我们很清楚，对于深厚的缧分，你可以想办法不让它闲置，并将其发展成为相当程度的人际关系。但是，对于浅 薄的绿分，我们就放置不管吗？当然不能。虽然这种浅薄的绿分很难发展与维系，就像打台球一样，从正面击中球没有多 少困难，但却是决定比赛胜负的关键。同样地，我们与那些偶遇的人虽然只有短暂的缧分，但是却有可能让他们帮助我们 成就自己的人生。

比如，你去一家公司面试。前来面试的人如果有50人，而公司能够录用的只有5个，也就是说如果你被录用，将 会有4人与你结下深厚的缧分，而其他44个，与你只能发生短暂而浅薄的关系。

录用后，你肯定能与这4位发展良好的关系，但是也应该让其他44人，也能成为自己的帮手，而不至于因为我们 的闲置不顾，令他们转哏即成路人。

其实，即便是落选了，这些人也幷非生活在与这家公司没有丝毫关联的地方，他们很有可能会在这家公司的合作 伙伴、客户公司、竞争对手的公司上班，或者是这家公司生产的产品、提供的服务的消费者，或多或少地与这家公司产生 一些联系。

换言之，对于公司来讲，他们将会把这家公司所给他们的印象散布到社会上的各个角落，如果是怀着恶劣的印 象，遭到公司的生硬拒绝，他们就可能会在社会上散播不利于公司的传言。众口铄金，那时公司的形象就会大打折扣。所 以，这家公司也应该特别照顾那些与自己缧分浅薄的人，而不能让自己的一时大意毀了公司的前程。

而作为被录用的你也一样，你除了要对那些准备面试你的考官态度恭敬、礼貌外，也应该对那些同来面试的人客 气一些，尤其被录用的那一刻，绝对不能妄自得意，喜形于色，而忘记自己只不过刚刚进入试用期。可是，许多不擅长利用人际关系的人，只懂得拼命照应缧分深厚的人，照顾那些能对自己有好处的人，而对那些 他认为没有利用价值的人却置之不理。其实，能否利用这点关系，才能显示一个人用人手段是否髙明。

我们仍然以一家公司的招聘作为例子。如果有1〇〇个大学生前来应聘，但是公司只能录用5个。按照常理，公司大 可以不必管落选的那95人，因为他们与自己根本没有直接联系，仅有一面之缧而已。可是，如果这家公司有高明的用人策 略的话，就可以想办法与落选的人搞好关系，比如给他们讲解面试礼仪、面试技巧等。虽然这些人在自己的公司落选了， 但是他们却必然会进入其他公司，如果你与他们搞好关系，那么就意味着公司将与其他接近95家的公司建立自己的人际关 系，将会有95家公司的95人可以帮助自己。本来，一家公司想凭空与95家公司建立人际关系，可能性几乎为零。然而，现 在它一个举手之劳的行动，就让一些原本看似转哏即逝的关系变成了一笔数目可观的财富。

建立人际关系网是门高深的学问，运用人际关系更是一门需要一辈子去学习、掌握的智慧。也许我们不能穷尽人 际关系的能量，但是我们却能通过转动自己的大脑，尽可能地恰到好处地发挥人际关系的无穷力量。