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提高企业管理 HR应该具备的思路

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提高企业管理 HR应该具备的思路
时间:2014-03-12 22:25 来源:http://www.tsinghua999.com 点击:
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 绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程,主要包括目标设计、过程指导、考核反馈与激励发展等环节。绩效管理系统是人力资源管理子系统之一,同样也是公司实现战略目标的保障系统之一。我国企业在推行绩效管理的过程中,由于人力资源管理基础薄弱、对绩效管理的认识不足等原因,造成了企业的绩效管理系统在“组织基础、绩效指标体系设计、绩效管理过程控制、绩效考评结果运用、绩效管理诊断系统”等方面存在一系列问题,现就我国企业绩效管理系统中存在的主要问题及对策作些探讨。
 
  目前国内企业绩效管理系统普遍存在的问题
 
  组织基础”上存在的问题
 
  没有构建基于战略的组织架构、没有清晰定位部门职责、岗位职责与关键业务流程。
 
  组织结构服从于企业战略,即组织结构的设置需要服从于战略目标的要求;而绩效管理,需要通过组织绩效、部门绩效、员工绩效三个层面,提高组织的运作效率,最终为实现企业的战略目标服务。因此,绩效管理系统运行的基础之一就是构建基于企业战略的组织架构,清晰定位部门职责、岗位职责与关键业务流程。
 
  对绩效管理认识上的不足。
 
  管理者对绩效管理认识不足,误认为绩效考核就是绩效管理,而没有认识到绩效管理是一个“制定绩效目标与计划、执行绩效计划、绩效跟踪与辅导、绩效考评、绩效沟通与反馈、绩效结果应用”等一系列过程组成的系统。这就会造成绩效管理重“考核”这一结果动作,而忽略了“过程”管理,无法全面发挥绩效管理系统对组织绩效的推动作用。因此,要做好绩效管理,就要走出认识的误区,踏踏实实的做好过程管理,加强各业务部门的绩效意识。
 
  浩富中国人力资源:绩效管理是提高组织、团队、个人绩效的有效方法,需要进行系统的管理。国内企业应该通过不断的学习与实践,增强绩效管理意识、提高绩效管理技能、重视绩效管理人才、不断完善绩效管理系统,从而促进企业持续、高效的发展。
 

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