总裁课堂：责任不明 执行不力

责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础，•执行力是保障、是关键，执行 有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，无论做什么工作，都要怀着热隱、带着情感去做，竭尽 全力，尽职尽责地账

如果部门职能定位不清晰、岗位职责不明晰会产生大量相互推诿、相互扯皮的事情。产生这 些问题的原因不能简单归结为员工素质不高，其根本原因在于企业的基础管理水平，在于中高层领导 者对企业组织与岗位管理体系的iA知与重视程度。更直接一点，就是他们对自身岗位职责的执行不到 位，即没有很好地履职，同时也没有明晰企业一般岗位的工作职责，形成对一般员工的指导作用。

责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工 作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲 责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为、P逭心所欲、弄虚 作假、明哲保身、患得患失、缩手缩脚，错失良机。领导干部负有领导科学发展、管理企业事务、应 对突发事件等重要责任，是否具有强烈的责任心，直接影响到决策水平和工作成效。责任心强，就会 在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施， 执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得 失。相反，责任心不强，只想当官不想做事，在其位不谋其政，5並到问题不解决，遇到矛盾绕着走， 对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会使困难越来越大，问题越积越多，发展_ 越慢。由此可见，工作有难易之分，能力有高低之别，但关键的还是责任心。

作为一名优秀的领导者，必然要明确自己的职责，这样才能在执行上有的放矢。领导者应当确定自己每天、每周、每月、每年都要做哪些事，这样才能明确自己的工作和职责，从而有效提高执 行力。

1. 总结今天，计划明天

总结工作是对你所做工作最后的升华，可以从中发现问题，也可从中得到经验。计划则是为 了把工作做得更好，更到位。不仅仅要总结今天，计划明天，还要总结计划每周、每月、每半年、每 年的工作。

2. 检查自己与下属是否每天都按计划、按规定完成了工作任务

只作总结与计划并不能保证你的工作做得好，检查是保证工作做得好的有效办法。领导者不 仅仅要检查自己是否按计划完成了任务，作为一名领导者还应检查你的下属是否有效完成了他的任 务，如果没有完成还应思考这是为什么，是由于员工个人能力或者态度问题，还是由于你自己的管理 问题。同时，每周、每月做好检查工作，才能有效保证企业目标的实现。

3. 讎工作曰志，并将其中值得注意的事情或改变作好重点标记

俗话说："好记性不如烂笔头。"领导者不要太过于信任自己的记忆而不做工作日志。有条 理的工作曰志，不仅可以提醒你完成计划，同时还会为你提供企业发展信息。企业发展状态如何，工 作进展情况如何，一看曰志便可一目了然。当然，将值得注意的事情或改变作好重点标记则可为企业 危机魏俯准备。

人生因责任而有意义。事业需要责任心，因为有了责任心，你才会想方设法干好自己的本职 工作；家庭需要责任心，因为有了责任心，你才会对家庭负责；社会需要责任心，人人都有了责任 心，我们这个社会才会更加繁荣、和谐和稳定。俗话说："责任重于泰山。"

总之，责任心有了，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虛招，做到令行禁止。顾炎武明言曰“天下兴亡，匹夫有责”，也可做企业管理的诠释：企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任。责任心提高了，我们才能真正提高企业执行力，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。